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黨的建設(shè)
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茂名水投集團(tuán)黨委“兩學(xué)一做”專題學(xué)習(xí)資料
發(fā)布時(shí)間:2016-06-12 00:00:00 來源:

最近,習(xí)近平總書記就學(xué)習(xí)毛澤東同志《黨委會的工作方法》作出重要批示,對各級黨委(黨組)領(lǐng)導(dǎo)班子成員特別是主要負(fù)責(zé)同志重溫這篇著作提出明確要求,中組部也發(fā)出《通知》,把這篇文章納入“兩學(xué)一做”的重要內(nèi)容。這篇寫于一九四九年的文章總書記為何如此重視,今天我們一起來學(xué)習(xí)“兩學(xué)一做”輔導(dǎo)課——黨委會的工作方法。 黨委會的工作方法 發(fā)布時(shí)間:一九四九年三月十三日 作者:毛澤東 (備注:這是毛澤東在中國共產(chǎn)黨第七屆中央委員會第二次全體會議上所作的結(jié)論的一部分) 12個(gè)工作方法: 1、黨委書記要善于當(dāng)“班長”。 黨的委員會有一二十個(gè)人,像軍隊(duì)的一個(gè)班,書記好比是“班長”。要把這個(gè)班帶好,的確不容易。黨委要完成自己的領(lǐng)導(dǎo)任務(wù),就必須依靠黨委這“一班人”,充分發(fā)揮他們的作用。書記要當(dāng)好“班長”,就應(yīng)該很好地學(xué)習(xí)和研究。如果這“一班人”動(dòng)作不整齊,就休想帶領(lǐng)千百萬人去作戰(zhàn),去建設(shè)。當(dāng)然,書記和委員之間的關(guān)系是少數(shù)服從多數(shù),這同班長和戰(zhàn)士之間的關(guān)系是不一樣的。 2、要把問題擺到桌面上來。 不要在背后議論。有了問題就開會,擺到桌面上來討論,規(guī)定它幾條,問題就解決了。有問題而不擺到桌面上來,就會長期不得解決,甚至一拖幾年?!鞍嚅L”和委員還要能互相諒解。 3、“互通情報(bào)”。 黨委各委員之間要把彼此知道的情況互相通知、互相交流。這對于取得共同的語言是很重要的。 4、不懂得和不了解的東西要問下級,不要輕易表示贊成或反對。 有些文件起草出來壓下暫時(shí)不發(fā),就是因?yàn)槠渲羞€有些問題沒有弄清楚,需要先征求下級的意見。我們切不可強(qiáng)不知以為知,要“不恥下問”,要善于傾聽下面干部的意見。下面干部的話,有正確的,也有不正確的,聽了以后要加以分析。對正確的意見,必須聽,并且照它做。中央領(lǐng)導(dǎo)之所以正確,主要是由于綜合了各地供給的材料、報(bào)告和正確的意見。 5、學(xué)會“彈鋼琴”。 彈鋼琴要十個(gè)指頭都動(dòng)作,不能有的動(dòng),有的不動(dòng)。但是,十個(gè)指頭同時(shí)都按下去,那也不成調(diào)子。要產(chǎn)生好的音樂,十個(gè)指頭的動(dòng)作要有節(jié)奏,要互相配合。黨委要抓緊中心工作,又要圍繞中心工作而同時(shí)開展其他方面的工作。 6、要“抓緊”。 黨委對主要工作不但一定要“抓”,而且一定要“抓緊”。什么東西只有抓得很緊,毫不放松,才能抓住。抓而不緊,等于不抓。伸著巴掌,當(dāng)然什么也抓不住。就是把手握起來,但是不握緊,樣子像抓,還是抓不住東西。 7、胸中有“數(shù)”。 對情況和問題一定要注意到它們的數(shù)量方面,要有基本的數(shù)量的分析。任何質(zhì)量都表現(xiàn)為一定的數(shù)量,沒有數(shù)量也就沒有質(zhì)量。我們有許多同志至今不懂得注意事物的數(shù)量方面,不懂得注意基本的統(tǒng)計(jì)、主要的百分比,不懂得注意決定事物質(zhì)量的數(shù)量界限,一切都是胸中無“數(shù)”,結(jié)果就不能不犯錯(cuò)誤。 8、“安民告示”。 開會要事先通知,像出安民告示一樣,讓大家知道要討論什么問題,解決什么問題,并且早作準(zhǔn)備。有些地方開干部會,事前不準(zhǔn)備好報(bào)告和決議草案,等開會的人到了才臨時(shí)湊合,好像“兵馬已到,糧草未備”,這是不好的。如果沒有準(zhǔn)備,就不要急于開會。 9、“精兵簡政”。 講話、演說、寫文章和寫決議案,都應(yīng)當(dāng)簡明扼要。會議也不要開得太長。 10、注意團(tuán)結(jié)那些和自己意見不同的同志一道工作。 我們都是從五湖四海匯集攏來的,我們不僅要善于團(tuán)結(jié)和自己意見相同的同志,而且要善于團(tuán)結(jié)和自己意見不同的同志一道工作。我們當(dāng)中還有犯過很大錯(cuò)誤的人,不要嫌這些人,要準(zhǔn)備和他們一道工作。 11、力戒驕傲。 這對領(lǐng)導(dǎo)者是一個(gè)原則問題,也是保持團(tuán)結(jié)的一個(gè)重要條件。就是沒有犯過大錯(cuò)誤,而且工作有了很大成績的人,也不要驕傲。禁止給黨的領(lǐng)導(dǎo)者祝壽,禁止用黨的領(lǐng)導(dǎo)者的名字作地名、街名和企業(yè)的名字,保持艱苦奮斗作風(fēng),制止歌功頌德現(xiàn)象。 12、劃清兩種界限。 首先,是革命還是反革命?是延安還是西安?有些人不懂得要?jiǎng)澢暹@種界限。其次,在革命的隊(duì)伍中,要?jiǎng)澢逭_和錯(cuò)誤、成績和缺點(diǎn)的界限,還要弄清它們中間什么是主要的,什么是次要的。我們看問題一定不要忘記劃清這兩種界限:革命和反革命的界限,成績和缺點(diǎn)的界限。記著這兩條界限,事情就好辦,否則就會把問題的性質(zhì)弄混淆了。自然,要把界限劃好,必須經(jīng)過細(xì)致的研究和分析。我們對于每一個(gè)人和每一件事,都應(yīng)該采取分析研究的態(tài)度。 習(xí)近平總書記為什么要求各級黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員重溫這篇著作? 在當(dāng)前,隨著中國的改革步入“深水區(qū)”,各種新問題、新矛盾凸現(xiàn),然而不少黨員干部卻表現(xiàn)出各種各樣的“不適癥”,明顯跟不上時(shí)代發(fā)展的步伐。在這樣的形勢下,進(jìn)一步解決黨員隊(duì)伍在思想、組織、作風(fēng)、紀(jì)律等方面存在的問題,保持發(fā)展黨的先進(jìn)性和純潔性,推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨顯得尤為必要和緊迫。 使全黨同志按照民主集中制辦事,促使各級領(lǐng)導(dǎo)干部特別是主要領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭執(zhí)行民主集中制。 黨委(黨組)領(lǐng)導(dǎo)班子要在學(xué)習(xí)掌握科學(xué)的工作方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、學(xué)習(xí)掌握其中蘊(yùn)含的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩上下功夫,真正把握《黨委會的工作方法》的基本思想,提高領(lǐng)導(dǎo)能力和水平。 《黨委會的工作方法》的基本思想是什么? 一、堅(jiān)持民主集中制。 民主集中制是我們黨最大的制度優(yōu)勢。2013年6月28日習(xí)近平在全國組織工作會議上就指出,“嚴(yán)肅的黨內(nèi)生活,是解決黨內(nèi)自身問題的重要途徑。要健全和認(rèn)真落實(shí)民主集中制的各項(xiàng)具體制度,促使全黨同志按照民主集中制辦事,促使各級領(lǐng)導(dǎo)干部特別是主要領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭執(zhí)行民主集中制”。 《黨委會的工作方法》的核心內(nèi)容是堅(jiān)持民主集中制,一、二、三、四、十條講的都是這個(gè)問題。十八大以來,中央巡視組多次巡視的結(jié)果顯示,個(gè)別地方黨委(黨組)“一把手”以集中之名行“一言堂”之實(shí),嚴(yán)重削弱了黨的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。 二、樹立規(guī)矩意識。 “規(guī)矩”是我們黨從勝利走向勝利的重要法寶,落馬高官違法違紀(jì)情形各異,但無一不是違反了政治紀(jì)律或政治規(guī)矩。 黨委會的工作方法要點(diǎn)有哪些? 集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人負(fù)責(zé)。 其核心內(nèi)容是堅(jiān)持民主集中制。毛澤東不僅從正確處理黨委會的“班長”同委員之間的關(guān)系上,堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)的原則,還提出在黨委會內(nèi)部“要把問題擺到桌面上來”,要通過“互通情報(bào)”等具體方法,以使集體領(lǐng)導(dǎo)的原則得到保證。 “彈鋼琴”與胸中有“數(shù)” 面對復(fù)雜的工作,毛澤東提倡黨委會的同志要學(xué)會統(tǒng)籌兼顧,他形象地稱之為“彈鋼琴”。學(xué)會“彈鋼琴”,不但要心中有“譜”,而且還要胸中有“數(shù)”。如何真正把握客觀情況,做到胸中有“數(shù)”?調(diào)查研究是認(rèn)識客觀事物的唯一正確途徑。毛澤東在《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)方法的若干問題》一文中指出,“從群眾中集中起來又到群眾中堅(jiān)持下去,以形成正確的領(lǐng)導(dǎo)意見,這是基本的領(lǐng)導(dǎo)方法。” “抓緊”與開會 發(fā)揚(yáng)民主和“抓緊”工作的一個(gè)重要內(nèi)容,就是開好各種會議。開會要事先通知,像出安民告示一樣,讓大家知道要討論什么問題,解決什么問題,并且早做準(zhǔn)備。開會時(shí),不要照本宣科,要充分發(fā)揮參會人員的作用,這樣才能充分發(fā)揚(yáng)民主,集中各方面的智慧。

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